以变革理念走出三亚特色创先之路
2014-06-15 17:28:38   来源：    今日浏量：

 

    近年来，三亚的国际旅游城市地位不断提升，对供电质量的要求也越来越高。这对电网网架和基础管理提出了更高的要求。为了适应城市发展，三亚供电局需要变革，需要加速推进创先工作，使电网发展水平与城市经济发展相适应。根据自身实际情况，三亚供电局必须走符合三亚特色的创先之路。

 

    线损管理工作，代表着三亚供电局的整体管理水平，影响着企业效益以及全局士气。抓好线损工作是促进创先的催化剂，因此，三亚供电局从线损管理抓起，以点带面推动全局的变革，通过一点一滴的改变和不懈的努力，实现三亚供电局的创先工作目标。

 

    抓好线损管理，走好变革创先第一步

 

    今年，在海南电网公司按照创先标准下达各项工作指标及加强过程考核管控的情况下，三亚供电局指标得分偏低，暴露出了工作无序、不规范等管理问题，全局遇到了阶段性的困难。特别是线损管理方面存在诸多漏洞，在今年1-4月的线损考核中，三亚供电局线损指标没有完成，与创先指标和年度考核指标存在差距。

 

    线损管理的现状是三亚供电局面临困境的一个缩影。从抄表不严谨到线损分析不深入，从关口表计量错误到多个客户漏记电量，这些都暴露出线损管理责任体系不明确、管理不规范、责任追究和激励机制缺失，无法调动全员参与线损管理等问题。如不及时改变旧的工作作风和理念，线损工作将进入恶性循环中。

 

    5月5日，三亚供电局党政主要负责人主持召开线损专项整治会议，成立了线损专项整治强力组织机构并制定专项整治方案，发出线损管理全面变革的信号。变革主要强调责任到人、考核到人，做好闭环管理，做一件事成一件事。以关口表的整改作为启动全面线损变革工作的起点，以计量自动化系统为支撑，加强电能计量管理，提高计量装置水平。重点对10千伏及以下高损线路及台区的线损管理工作进行改进，优化电网结构和运行方式，减少主网线损，提高配网电压和无功运行水平。在这场降损攻坚战中，全局上下一心，人人按照职责分工为降损出谋划策。

 

    从线损管理看创先工作

 

    结合线损管理分析全局的创先工作，我们发现员工队伍是所有工作的源头。目前，最核心、最首要的工作就是带好队伍。而队伍建设工作不能只靠局领导推动，最主要还得要靠中层干部。首先，带队伍的人要没有私心，做到公平公正，在员工中树立正气；其次，要建立责任体系，促进大家积极参与到提升指标的工作中来，让大家想办法解决问题，从而促进创先工作有效落地。带好队伍不仅需要严格的制度，同时还要关心员工的成长、安全和生活。

 

    在困难面前，要树立全局信心。碰到困难和问题，要把压力变成动力，短板越多也意味着提升空间越大。通过努力，把问题一一解决，我们的管理水平也会得到提升。在狠抓线损管理工作的同时，员工队伍的理念和工作思路在逐渐发生转变。线损指标的提升将进一步树立全局的信心，让大家看到缩小差距的希望。通过线损管理凝心聚力，走出具有三亚电网特色的创先之路。

 

    在推动创先工作中会出现各类问题，面对问题最根本的办法就是理清解决问题的思路。我们要学会剖析问题、寻找解决办法，了解自己能解决到什么程度，需要上级如何帮助。当遇到问题时换个角度想想，如何利用这个机会把坏事变成好事，这样的思路会让路越走越宽，工作越做越进步。

 

    此外，要做足工作再争取资源。三亚的创先发展工作离不开资源，但需要在做好自身工作，做一件成一件的基础上，让公司看到我们提升的希望，同时还要向上级剖析清楚缺资源是缺在哪方面，才能得到支持。

 

    在创先过程中要守土有责，扩大公司影响力。各级干部要做到守土有责，对内要打造队伍，对外要营造良好外部环境，与政府及企业加强沟通和协作，并在用户中树立公司的良好形象和口碑。随着影响力的不断扩大，我们的工作会得到来自社会各界的支持，员工对工作也会越来越有成就感和激情，工作会进入一个良性循环，离我们的目标也会越来越近。

 

    线损指标落后只是暂时的，我们要看到问题背后的希望，看到问题隐藏的正能量。我们要坚信通过不懈的努力，线损指标及员工队伍水平都会得到提升，工作强度会越来越低，创先目标也一定会实现。（林潮光 作者为海南电网公司三亚供电局局长）