企业发展的“领跑者”
2014-06-15 17:34:36   来源：    今日浏量：

 

——－－记广东电网林小平

人一生最大的幸运，莫过于发现自己生存的使命，并始终为之奋斗着……如果说一个企业也是有生命的，那么它的意义便在于发现服务社会的使命，并为此拼搏不息。这是广东电网公司汕头供电局林小平――一个执着于电力事业的奋斗者最珍爱的名言，他用30多年的工作激情和拼搏为这句名言做出最好的诠释，也由此实现他人生若干次的飞跃：当过工人、上过大学，从班长、副所长、副局长到掌管74亿元资产的局长；从市劳模、省劳模到全国劳模。

 

2002年，林小平走马上任汕头供电局局长兼党委书记，摆在他面前的是五道难关：一是人员超员幅度达56.94%，减人增效的压力和阻力很大；二是潮阳电力局1.6亿元的历史旧欠电费；三是万丰热电厂2.2亿元的资金积淀；四是汕头发电厂承建赤窖电厂高达1.2亿元的债务；五是由于地方经济发展缺乏有力拉动，电量增长缓慢，电网建设历史欠账极多。对这位初来乍到的潮州人，有人为他捏把汗，有人则拭目以待，看他出招。林小平却对他的新班子说了这么一句话：企业的管理者，就是企业问题的最终解决者。事再难，做者必成；路再远，行者必至。他坚信，态度决定一切，思路决定出路。

 

大刀阔斧显胆识

林小平冷静剖析，第一道难关难在员工观念转变、结构调整、减人增效、利益调整，三项改革涉及范围广、人员多，改革力度、深度、幅度前所未有，职工思想活跃、情绪波动。林小平迎难而上，周密筹划，紧密团结班子成员，排除一切阻力和干扰，注重在改革中把关定向，力求把工作做实做细做准，他改革经营、管理体制，改革分配制度，改革财务组织机构和核算体制，实现减员44.1％，稳妥实施企业经营机制转变和三项制度重大改革。

 

力挽狂澜显身手

面对第二道难关，林小平果断决策：必须彻底扭转万丰电厂经营模式，变扶贫为扶持，变输血为造血，深入分析电力市场形势和政策走势，寻找生存空间。实践证明，这种思路完全正确，新一轮电力供应紧缺局面为万丰电厂满负荷运行创造了良好条件，2002年该厂首年实现扭亏为盈，连年来发电量持续增长。

 

第三道难关是潮阳局1.6亿元的巨额旧欠电费。林小平认为只有明晰“代管”要义，彻底反省“打前锋”的工作方式，尽力不如借助外力，紧紧依靠潮阳地方政府的力量才能做到事半功倍。在上级公司的支持下，他大刀阔斧对潮阳电力局领导班子进行改革，运用信息化手段加强对用电和财务管理。这一炮打得十分响亮，潮阳电力局2002年当年就实现电费结零，到去年底已全部还清旧欠电费。

 

一鼓作气，林小平和他的团队闯过第四道难关――汕头发电厂的巨额债务问题。

解决历史遗留难题取得的初步成效，大大减轻了企业的财务压力和负担，激发了员工的士气和信心，激活了整体发展大局。短短的时间内，几个漂亮的战役充分凸现林小平的魄力、智慧和勇气，他强烈的责任意识、大局意识以及良好的预知力、决策力昭然可寻。

 

思维创新天地宽

细心的人会发现，在林小平的办公桌上总是摆放着一本红色小册子《南网方略》，这是南方电网公司的治企方略，“打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先、国际著名企业”的战略目标一次次激发林小平的创业激情。供电企业是市场经营主体，开拓市场、寻求电量的增长始终是企业的主题。作为企业的主要负责人，肩负的使命就是主动承担社会责任，全力做好电力供应；能力核心是牢牢把握经营指标的完成，确保国有资产保值增值。

 

工欲善其事，必先利其器。由于历史的原因，汕头电力建设严重滞后，电网结构不合理，网架薄弱，电力发展跟不上经济快速发展对电力的需求，加上燃油涨价，地方电厂出力不足，严重影响电网的安全稳定运行，制约电量的增长。深谙经营之道的林小平心急如焚，有一段时间，他静悄悄地带着司机穿梭于汕头各区县间，在一路的颠簸中他豁然开朗：必须突破以往单纯注重汕头市区的局限，着眼于汕头整个行政版图去考虑经营方向，牢牢抓住、挖掘潮阳这个电量高增长片区的潜力，以获得企业经济效益新的增长点。

 

在他的宣传和引导下，这种超前意识和预见，得到干部员工的理解和支持。汕头供电局把支持潮阳、澄海电力建设作为一个时期既定的工作方向，全力以赴支持潮阳、澄海电网结构的调整和建设，基本解决供电“卡脖子”问题。2002－2009年汕头局完成电网建设、大修技改资金82.7亿元，相当于再打造一个新的汕头电网，主、配网网架结构更趋合理，设备健康水平大大提高，是汕头市唯一荣获广东省2009年度安全生产先进单位的企业。潜在的市场也转化为现实的电量增长，从2001年供电量44.72亿千瓦时到2007年供电量突破100亿千瓦时，2009年增长到120.58亿千瓦时，汕头局成为南方电网第11个 “百亿”电量供电局，为拉动地方经济发展提供强大的动力支撑。

 

对企业经营者来说，规模和速度无疑是最具诱惑力的，然而，有多年管理经验的林小平清醒地意识到：有质量的规模才是企业的正常未来。几年来，他在科技创新和管理理念中引领企业管理变革，实现了电网安全稳定和电力的可靠优质。2000年以前仅在用电的抄核收业务中推行使用计算机管理，2000－2009年陆续建成投用了生产MIS系统、营销系统等56个信息系统。信息化水平达到国资委信息化评价B+级水平，位列广东电网第四名，是广东电网第三个通过ISO 20000 IT服务管理体系国际认证的供电局。连续三届荣获“中电联电力信息化标杆企业”称号。林小平作为项目组负责人承担的《射频标识器件及PDA设备在电网生产管理中的应用》课题获南方电网科学技术奖二等奖，是该局迄今为止在科技进步方面获得的最高等级奖项。

 

勇担责任谱新篇

 企业发展了，实力增强了，林小平始终忘记供电企业肩负的社会责任。他经常用“盲人提灯”的故事来启发引导职工的思路，“盲人”是看不到灯光的，但他在照亮别人的同时，保护了自己。作为供电企业，只有努力为地方提供电力保障，提供优质服务，满足地方经济发展的用电需求，企业的自身才有好的发展前景。经过多年的不懈努力，汕头供电局把提高供电可靠率作为优质服务的总抓手，初步建立起优质服务常态运行机制。同时采取配网带电作业等新措施，最大限度地减少用户停电时间，2009年城市、农村年户平均停电时间分别为7.811小时和 17.861小时/户，同比缩短60.4％和52.6％，真正让电网发展成果惠及广大人民群众。在节能减排中，率先研发客户节能服务系统，提供网上用电诊断服务方式，送达节电建议书近2000份，为企业节约用电和降低成本提供技术帮助，取得良好的社会效益。2009年《广东省地方政府公共服务公众评价调查报告》显示，供电服务在汕头市位列37项公共服务首位；在广东电网公司开展的第三方客户满意度调查中，客户对供电业务办理服务满意度位列全省地市局第一位。

 

无论是保证日常电网的安全运行还是历次大型经济社会活动的保供电；无论是抗击台风还是百年一遇的冰雪灾害，林小平同志都冲锋在前，站在抗险抢修的第一线和灾情最需要的地方指挥，他和抢修员工日夜奋战在现场。他恪尽职守、不畏艰难的作风深深影响和带动员工，为灾区早日恢复供电做出突出贡献。

 

身在企业，心系社会，汕头局年年被评为纳税大户，2002－2009年上缴税收48亿元。每逢灾难，林小平总是慷慨解囊、带头捐款，在他的带头和倡导下，汕头局职工踊跃捐钱捐物，几年来共捐款579万元，其中为四川灾区捐款316.6万元。他还亲力亲为，积极配合省总工会做好澄海上华镇东林头村的帮扶工作。2007年广东省委授予“汕头供电局干部下基层驻农村先进工作组”称号，汕头局2008年被评为“全国模范职工之家”。

 

这次被评为全国劳动模范，是汕头供电局迄今为止获得劳模级别最高的一次，实现零的突破。但在谈到获得全国劳模的感受时，林小平总是谦逊地说，我是幸运的，能为所钟爱的事业而奋斗，我只是尽自己所能做了应该做的事，是集体的力量帮我走上了领奖台；这不仅仅是我个人的荣誉，也是3000多名干部员工共同的荣誉，在闪光的奖章后面，是他们在默默地尽责和奉献。