中石化西南石油工程有限公司油田工程服务分公司
2015-03-16 15:11:41 来源：国际神州网 今日浏量：
油田工程服务分公司一届二次职代会暨2015年工作会工作报告（摘要）
中石化西南石油工程有限公司油田工程服务分公司
油田工程服务分公司一届二次职代会暨2015年工作会工作报告（摘要）
马 勇
各位代表、同志们：
根据会议安排，我代表公司向大会做工作报告，请各位代表审议。
一、2014年工作简要回顾
2014年是油田工程服务分公司提出再造新油服的第二年，是承接发展思路，保持发展势头，争创发展业绩，展现油服新形象的关键之年。一年来，油田工程服务分公司在西南工程公司党委的正确领导和各职能部门的大力支持下，认真贯彻集团公司和工程公司的工作会议精神，严格按照年初务虚会提出的“4+1”发展模式，克服了市场萎缩、竞争激烈等困难，大力开拓市场，狠抓经营管理，筑牢安全生产防线，生产提速提效、技术不断创新、队伍建设不断增强，从严管理、资源优化、用工模式转换顺利，各项改革发展稳定工作平稳推进。
2014年主要成绩：
（一）创效能力迈上新台阶。2014年完成年度预算的120%。
（二）基础管理水平取得新成效。一是合同管理得到强化；二是供应商管理逐步规范；三是规章制度体系不断完善。四是公司全年教育培训工作全面加强。
（三）深化改革取得新成果。一是业务外包工作，目前后勤服务已经实现外包。二是资源优化、转换用工模式工作，已达到产业结构转型升级，调整经营方式和人力资源配置的预期目标。
（四）开拓市场领域取得新突破。成功拓展了五大市场:1.成功进入重庆页岩气钻前市场;2.压裂反排液重复利用进入华北鄂尔多斯市场;3.废水、反排液处理进入川西新场公司和联益公司市场;4.井控设备检修检测技术服务进入伊朗雅达市场;5.热力供暖进入西北塔指市场。
（五）科技创新能力取得新提升。截至目前，公司已拥有实用新型专利10项及发明专利1项。
（六）HSE管理水平有了新提高。2014年，公司全年保持了HSE工作的平稳态势。
（七）党建工作取得新成绩。
（八）企业文化建设取得新进步。公司荣获西南油气田、西南工程公司“践行群众路线好班子”、“文明单位”、“安全生产先进单位”、“市场管理先进单位”、“财务管理工作先进单位”、“生产运行先进集体”等荣誉称号。
二、当前面临的形势
2015年，是公司“十二五”规划收官之年，也是改革发展向纵深推进的关键之年，做好全年工作至关重要。
（一）面临的挑战
从国内看，当前，我国经济运行面临不少困难和挑战，正在向形态更高级、分工更复杂、结构更合理的阶段演化，经济发展进入新常态；石油石化行业告别了快速发展的阶段，进入深化改革、转型发展的新常态；石油工程产业告别了规模扩张、粗放发展的模式，进入提质增效、内涵发展的新常态。新常态给我们带来了新挑战。
从行业看，第一是国际油价持续走低，预期未来6个月仍然持续下降，部分上游企业已经出现亏损，开始不同程度缩减投资总量，许多油田减产，对工程技术服务的工作量和服务价格造成双重抑制性影响，各施工企业面临严峻的考验，我们开始进入市场“冰冻期”。第二是内部逐步放开作业市场，西南、西北等传统市场竞争愈加激烈，巩固和扩大市场份额的难度越来越大。第三是油地矛盾日益突出，特别是新《环境保护法》出台后，群众对身边的安全环保越来越关注，要求也越来越高，在很大程度上影响了大部分井的正常施工，造成运行效率不高。
从公司看，一是公司产业结构不具备竞争优势，很多产业属于劳动密集型。二是缺少核心技术，缺少拳头产品，专业技术人员相对匮乏。三是由于人员队伍不合理，管理层过分庞大，造成管理成本过高，各种成本随之增加。四是管理粗放，许多工程转包、分包，造成越分职工越懒、越转人心越散、越包企业效益越低。五是部分干部安于现状，不思进取。
当然，在看到困难和挑战的同时，还应看到我们还具备许多有利的条件。
（二）面临的机遇
一是国民经济对石油天然气的需求依然强劲，集团公司提出要优先勘探开发天然气，把四川盆地、涪陵区块、西北油田作为主力上产区，这些都给从事天然气勘探开发几十年的西南石油工程队伍提供了机遇。二是沙特、科威特等欧佩克国家在低油价情况下决定不减产，甚至还要增加工作量，给我们“走出去”提供了契机。三是公司经历了多次专业化重组，一直走在改革的前列，积累了宝贵经验和财富，并且提升了资产质量和专业化技术水平。四是油服自身具备的优势：有一支勤劳、吃苦、善于开拓的干部职工队伍；有几个相对稳定的甲方市场；有许多相对成熟传统产业的资质；有国企的政治优势，这种优势可以转化为市场优势；有许多对油服、对西南有深厚感情，并关心支持油服发展的各级领导和甲方。
石油工程市场“冰冻期”也是我们加快内部产业升级转型、大练内功的好机会。面对新常态、新形势、新挑战，公司必须统一思想，坚持“规律”导向，按经济规律和科学发展观办事，整合用好内外各类要素资源；坚持“定位”导向，按市场主体属性和经济组织本性办事，使工作思路与措施更符合客观实际和市场需求，实现效率效益最大化；坚持“问题”导向，全方位思考问题、查找问题、解决问题，抓好工作切入点，把好发展着力点，实现重点突破与整体推进。
2015年要做好四个方面工作：
一是更加注重解放思想、更新观念。进一步解决好理念问题：一是机遇意识不强。面对集团公司、西南油气田的宏观改革调整，不能认清宏观调控中蕴涵着赶超先进、调优结构、转变经济增长方式等重大机遇。
二是畏难发愁、无所作为。对发展中的困难和前进中的问题，有些人不是勇于创新、迎难而上，而是愁字当头，畏首畏尾，束手无策。
三是坐等观望、不思进取。遇事习惯于找条条、找框框，不敢越雷池半步，坐等观望，不思进取，贻误发展。
四是自满自足、自我感觉良好。部分干部躺在过去的功劳簿上睡大觉，“居安”有余，“思危”不足。
要以平常心面对改革，真正做到“不管东西南北风，扭住发展不放松”，始终坚持以生产经营为中心，立足本职，立足当前，切实抓好生产经营等各方面工作。只有油服的经济规模做上去了，产业结构合理了，赢利能力更强了，才是“硬道理”。
二是更加注重开拓创新。我们要积极适应集团公司改革运作新模式，积极争取工程公司在资源、人才、技术方面的支持，推动公司环保、井控项目的布局开发，打一场公司持续发展的攻坚战。具体要求是要以战略、规划、计划、预算“四项职能”的互动衔接，安全、质量、工期、造价的可控、在控、能控，依靠实干、管理、机制与文化的有效推动来实现企业的本质安全、资源节约和创利创效，达到创新发展模式和争创一流业绩的最终目标。
三是更加注重统筹兼顾、突出重点。我们要继续全面遵循“大井控、大环保”的战略思路，把这两项产业做大做实，同时兼顾带动其他产业的发展，提升公司形象和实力。
四是更加注重抢抓机遇、迎难而上。当前内外部形势给我们提出了严峻挑战，也给我们创新发展理念、转变发展模式提供了重大机遇。如果我们不能抓住当前难得的历史机遇，那我们在西南工程就没有发言权和影响力，最终会被真正边缘化，失去继续发展的机遇。现实无数次证实油服抓住了每次降临的机遇，相信我们也一定能抓住这次良机，赢得发展的主动权，实现公司转型发展。
三、2015年的工作要求和工作思路
公司2015年工作的总体要求是：认真学习党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实集团公司党组、西南石油工程公司、党委工作部署，主动适应经济发展新常态，坚持市场化、国际化取向，坚持效率效益优先原则，以“查找活动”为抓手，不断优化国内、海外战略布局，不断增强核心竞争力，全面开创公司转型跨越发展新局面。
2015年的工作思路是：在“4+1”的发展模式基础上，在油气田后期作业（喊注氮驱油）及安全工程两个方面实现突破，并逐步形成产业，践行“坚守传统、拓宽市场；管理精细、服务优质；技术创新、持续发展；企业和谐、员工幸福”四大方针，实现油服新常态下的新发展。
坚守传统：今年务必要坚守传统产业市场，要守住钻前、钻后、地勘等传统产业，尤其是川西要做好打硬仗的准备。西北这块市场也必须坚守，但要拓宽思路。
拓宽市场：就要放宽眼界，上中下游统一考虑。西南石油机械厂、西南井控中心不能局限于眼前，争取进入中石化的其他行业。
管理精细：要以“查找活动”为契机，针对降本增效提出具体的措施。
优质服务：一方面油服要确保施工进度、施工质量、施工安全。另一方面，优质服务要涵盖对责任的担当。油服和甲方单位作为利益共同体，战略合作伙伴，油服应该为甲方分忧、解决问题。同时，优质服务还体现为不断提高产品服务的质量合格率和达标率。
技术创新：油服应有奋起直追的勇气。各项产业要拿出新东西，从劳动力密集型逐步向技术密集型转型。
持续发展：主要是针对产业结构的进一步优化，靠技术进步占领市场，以服务优质拓展市场。
企业和谐：公平、公正是企业和谐的前提。在薪酬待遇和员工激励方面建立公平公正的平台，营造企业良好氛围。
员工幸福：一是靠企业文化。文化是企业的灵魂，是企业软实力的重要体现，要为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩生活的宽松的工作环境。二是要包容。要让不同文化背景、不同个性需求的员工，在企业获得更大的发展，使企业文化更和谐、更有凝聚力。
四、2015年的工作措施和安排
（一）拓展市场，着力扩大企业经营规模
1.树立“大经营”的理念
要树立上下“一盘棋”的思想，认真服从西南工程公司的统筹规划和组织协调，加强各基层单位之间协调配合，进一步整合市场、经营资源，积极开展联合经营、高端运作，切实提高经营水平。
2.树立“多元化”的理念
一是坚守传统产业。二是以优质服务，主动服务于内部市场。三是积极拓展其他国内市场。四是设置新区项目部，负责公司新项目、新区块的项目论证及市场开拓。今年争取在新粤浙管道工程及中石化天然气分公司的管道工程中占据一定份额。
3.坚持“走出去”战略
大力开拓海外市场，加快国际化发展步伐。
一是将公司伊朗项目部更名为国外工程项目部，增加相关职能，承担海外市场调研、外事管理、项目管理、市场开拓等职能。
二是加大风险管理，积极跟踪市场。
第三依托厄瓜多尔项目，等待项目开工，派人去学习掌握厄瓜多尔固控系统技术，为进入厄瓜多尔市场打下基础。
（二）加大重点项目推进力度，着力提升公司盈利能力
1.积极落实井控设备集中管理工作
2.积极推进注氮驱油项目
3.积极准备高氯废水厂投标运营工作
（三）深化改革，积极推动产业结构调整，着力提升公司持续发展能力。
按照“一手抓传统、一手抓高端，梯次退出、逐步转型”的原则，争取用三年时间，逐步退出低端产业，实现油服最终转型。
1.完成汽车运输一队、二队合并工作。
2.结合“三定”工作，积极转化用工模式，使人员结构更趋合理。
3.落实傅成玉董事长的讲话精神，积极争取工程公司政策，成立节能环保专业公司。
4.推行单项工程管理，提高公司赢利能力。
5.涉足安全工程领域，推进公司转型。
（四）精细管理，着力推动公司各项工作上台阶
1.强化经营目标管理，严考核，硬兑现。
2.加强督导协调，提高生产运行效率。
3.加强成本管理。
4.加强经济分析。
5.严把物资采购 “关口”，加强设备管理。
6.开展“查找身边薄弱环节，促管理水平提升，促服务质量优良”活动
7.加强合同和承包商管理
8.建立合理的薪酬激励制度。
9.深化干部制度及用工改革，建立干部能上能下、员工能进能出的机制。
（五）恪守三条“红线”，着力夯实公司发展基础。
1.恪守安全环保“红线”。
2.恪守党风廉政“红线”。
3.恪守和谐稳定“红线”。
（六）科技创新，着力提升公司核心竞争能力
一是为科技人员搭建施展才华的平台，让技术人才有用武之地，能做事；在政策制度上进行创新，充分体现科技人员从事脑力劳动的人生价值，愿做事；抓好科技资源整合，形成技术创新合力，在高端产业发展方面谋好局，突出重点，有所为有所不为；利用好科技产业发展政策，采取灵活措施抓好公司各专业急需技术攻关，解决生产技术瓶颈和难题，做好公司可持续发展的技术储备。
二是进一步加大产业装备投入力度。
三是进一步加大产业人才培养力度。企业的发展人才是关键。我单位产业众多，需要专业人才的种类多、数量大、要求高。打造高端、走专业化服务的发展道路，必须建立符合专业化发展的人才管理体制机制，采取引进、送外培训以及促进岗位成才等手段，进一步加大人才培养力度，以打造一支技术过硬、勇于创新、善于创新、行业领先的人才队伍，夯实专业化发展的人才基础。
（七）加强思想宣传和文化引领，着力促进公司健康发展
一是高度重视宣传工作。把它作为一项重要内容列入工作计划。对于宣传工作的指导思想和主要任务等重大事项，党委会要给予及时研究，及时解决宣传工作过程遇到的困难和问题，使宣传工作顺利有效开展。
二是加强舆论宣传引导。大力宣传企业经营理念和重要成就，提升企业美誉度，维护集团公司和西南油气田品牌形象。充分利用《西南油服人》期刊作为外界了解公司的窗口，也是员工展现自我的交流平台。
三是加强新闻宣传报道。积极完成分公司下达的新闻报道任务。大力选树和宣传先进典型，重视总结提炼各类先进人物和先进事迹案例，营造崇尚先进、学习先进、争当先进的良好氛围，充分发挥先进典型的示范带动作用。
四是坚持文化融合，推进凝聚力建设。我们的人员来自五湖四海，大家在一起共事，是难得的缘分，要有包容的心，积极打造 “铁军”文化，发挥企业文化引领发展的旗帜作用、凝聚力作用和推动发展的作用。
各位代表、同志们，在新的一年里，我们要以战略的思路把握时代赋予的新机遇，始终保持一种昂扬向上的工作状态，始终保持一种开拓创新、勇往直前的进取精神，真正把心思放在发展上，眼睛盯在差距上，办法想在创新上，精力用在落实上。“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，让我们在西南石油工程公司党委的正确领导下，振奋精神，坚定信心，迎难而上，在新常态下再创新的业绩，奋力夺取油服全面转型发展的新胜利！
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